本报《金三角·老板》周刊“2007年度封面人物”评选活动自启动以来，得到了广大读者的热心参与。经过读者的两周时间投票，七匹狼集团董事长周永伟（周连期）以总得票3658票获得“2007年度封面人物”。

　　2007年，周永伟率领的七匹狼集团，完成了并购爱都，捆绑收购泉州市区新门街211间店面，七匹狼股份增发募资6亿等多项重大手笔。无论是在资本市场的凯旋，还是在品牌运营上的驾轻就熟，2007年，本土产业界，七匹狼集团的“霸主”风范已经日渐彰显。

　　此外，本次评选活动还增设了“2007年度封面人物提名”。综合读者投票和读者建议，全球首家在韩国主板市场上市的外国公司、华丰纺织集团董事局主席蔡振荣，赴港募集资本超30亿港元、掀起港股“安踏风暴”的安踏体育首席运营官赖世贤，欲投资动漫产业、并借动漫提升传统包袋品牌价值的子燕轻工总经理黄耿耿，应对“迪豆氯霉素”危机事件而从容淡定的恒泉化妆品有限公司董事长林联泉等4人，获得本报《金三角·老板》周刊“2007年度封面人物”提名！

　　年度封面人物

　　周永伟（七匹狼集团董事长）

　　2007年，当本刊仔细盘点本土重大产经事件时，出现频次最多的，就是“七匹狼”的字眼。

　　当“上市热”在泉州渐成潮流风，众多民营企业纷纷觊觎股市带来的资本效应时，七匹狼股份已经完成了增发两千多万股，募资近6亿人民币，成功淘到了资本市场的第二桶金。当很多企业还在埋头于股改、甄别风险投资基金、选择上市板块等前期准备工作时，七匹狼却已经能轻轻松松将增发募集到的6亿资金，用于销售网络升级项目上。显然，这就是意识领先、率先4年上市所带来的好处。

　　当本土众多二、三线服装品牌，还在为争夺代理商资源而四处出击之时，七匹狼已提出生活体验馆的概念，引导家庭着装理念，并携资本市场之势，在全国启动20座中心城市的生活馆、200家大型旗舰店、600家七匹狼专卖店的销售网络升级计划，进一步拉开了与其他男装品牌的差距。

　　在资源整合品牌多元化战略实施上，七匹狼集团并购晋江另一大服装品牌“爱都”，无疑是2007年泉州服装界的一记震天响雷！品牌多元化是很多企业的梦想，但在泉州本土，能像七匹狼一样，将旗下几个品牌运作得如此游刃有余，在服装界几乎是独一无二。七匹狼在做的事，其实已经不仅仅是“中国的 POLO”的目标，而是向服装产业的战略投资者在悄然转变，它构建的是一个服装王国的梦想。

　　其实，作为投资者的角色，七匹狼也不满足于服装产业。2007年，七匹狼注资参股10%的梅花伞业成功登陆A股市场。在梅花伞业上市的过程中，七匹狼带来的，不光是资金，更多的是经营、管理理念的变化。联系到七匹狼早年投资兴业银行股份所带来的巨大收益，作为资本市场的先行先试者，七匹狼已经从一家纯粹的上市公司，成功完成了向资本市场战略投资者角色的过渡。

　　而对于历经了“名优特产品一条街”、“电动车一条街”、“旧货交易市潮等多种业态后，至今依旧不见起色的市区新门街，七匹狼整体捆绑收购211 间店面，力求将新门街打造成“名品名店时尚休闲街”。以七匹狼自有的号召力和品牌运作能力，未来新门街将焕发的青春活力，则是2008年泉州人非常期待的事情！

　　在七匹狼的周氏三兄弟中，老大周永伟素有“头狼”之称。如果用三兄弟的专长进行区分，周永伟更擅长于投资领域。也正因如此，2007年8月，周永伟将“七匹狼股份公司董事长”一职让贤给品牌运作上比较成熟的弟弟周少雄，自己只保留了七匹狼集团有限公司和七匹狼投资公司的董事长职位。在七匹狼现有的架构中，七匹狼股份专注于七匹狼服装品牌运作，而七匹狼投资主攻战略投资、理财领域，七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合。

　　有网友评价说，“作为泉州杰出企业的代表，周氏家族不仅代表着泉州人‘爱拼敢赢’的创业精神，而且从七匹狼越做越大的事业中，我们也看到了一个家族企业向现代化管理企业集团的转变，产权清晰，职能明确，这是泉州企业参与未来国内、国际竞争所必不可少的。七匹狼已经在为泉州企业作出示范！”

　　在2007，

　　我们看到的是七匹狼“服装实业+品牌运作+战略投资”架构的进一步明晰和完善。以“头狼”周永伟引领的“三架马车”并驾齐驱。2008年，七匹狼会更有看头！

　　年度封面人物提名

　　蔡振荣：先行先试韩国上市

　　蔡振荣（华丰纺织集团董事局主席）

　　全球首家在韩国主板市场上市的外国公司，蔡振荣和华丰纺织的名字，注定要在韩国金融史上留下浓重的一笔。相比“上市热”刚刚在泉州的风起云涌，韩国上市，则是蔡振荣的“梅开二度”。早在2002年，华丰纺织就已成功登陆香港联交所。其实，蔡振荣牵手韩国证券市场更重要的意义还在于，作为韩国联交所在中国打造的首个样板上市企业，他先行先试的实践经验，将为广大中国企业选择资本市场提供一条崭新的道路。

　　网友“冷露无声”评价道：“韩国资本市场的全球首家境外上市企业，能被泉州民营企业摘得，充分展现了我们泉州民营经济的实力和产业基础的雄厚！”

　　赖世贤：奥运前夕的资本跨越

　　赖世贤（安踏体育首席运营官）

　　赴港上市融资31.68亿港币，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高纪录，安踏丁氏家族也因此成为福布斯、胡润等富豪榜上的“泉州首富”。在资本市场的成功，还包括引入战略投资者NBA火箭队老板亚历山大，并借此与当红巨星姚明的东家火箭队结成战略性合作伙伴，实现从国内市场向国际市场的大跨越。2007年，安踏在国内、国际体育运动品牌界，无疑刮起了一场完美风暴。

　　恰如投了赖世贤一票的读者李先生所言，“在泉企上市高峰号角吹响的前夜，安踏上市虽然算不上是‘第一个吃螃蟹’，但面对明年奥运会将带来的巨大商机，率先插上资本翅膀的安踏，将有何作为，不能不令人期待！”

　　黄耿耿：产业升级的动漫路径

　　黄耿耿（子燕轻工公司总经理）

　　一个包袋企业，突然转型投资动漫产业，而且一出手就是1.8亿。2007年夏天，黄耿耿的这一大手笔引来了业界的啧啧惊叹！其实，黄耿耿自有她的想法：多年来，子燕一直在为迪斯尼、芭比娃娃等国际知名品牌贴牌，为什么别人凭一个动漫形象就挣取大量利润，而自己只能赚点加工费？

　　显然，黄耿耿打的算盘就是：花巨资投资动漫产业，创造自己的动漫形象，一旦动漫形象运作成熟后，将可以应用到包袋、图书、玩具等衍生产品中。

　　网友“YOYO”认为，相比泉州众多已经在国内叫响的品牌，子燕轻工甚至闻所未闻。但是，黄耿耿能够居安思危，在别人已经做过的基础上不断探索前行，寻找契合自己的卖点和品牌塑造道路，其创新精神值得大家尊敬。

　　林联泉：危机事件的应对范本

　　林联泉（恒泉化妆品有限公司董事长）

　　没有人知道，危机事件会在哪一天突然袭来。连续三年，面对接踵而至的媒体负面监督报道和产品信誉危机，林联泉选择了坦然应对，并积极主动出击。 2007年1月，当恒泉公司“迪豆痘速消”再次被央视《每周质量报告》曝出含有“氯霉素”等抗生素药时，林联泉主动召回“疑似问题产品”，并欢迎各级权威检测机构抽检，公布检测结果，甚至笑言，“危机事件逼着我把迪豆市场做大！”从背后，人们看到的是林联泉的从容与淡定。

　　“近年来食品安全问题、化妆品安全危机频发，包括泉州的可比克、迪豆，都曾经身陷其中。林联泉面对危机能够如此从容，的确值得每位泉州人称道。但这同时也提醒了泉州企业，危机意识不可无，相比国内国外一些行业巨头的危机公关，我们还欠缺了许多。”读者毛先生如是说。